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設置營銷和研發(fā)團隊，并制定計劃以確保任務完成;

設立創(chuàng)新研究院，引進首席科學家，推動研發(fā)計劃的實施;

整合全球研究機構資源，通過研發(fā)外包建立綜合研究實驗室;

規(guī)劃，貢獻和優(yōu)化工業(yè)園區(qū)，成為行業(yè)旅游基準企業(yè);

制定3 - 8年創(chuàng)新行動指南，指導行業(yè)轉型和立法;

企業(yè)文化

制定營銷中心市場調研計劃，實施能源互聯(lián)網(wǎng)市場分析專案計劃；

結合營銷業(yè)績規(guī)劃總計劃，制定創(chuàng)新研究院3-8年技術突破預算；

重視產品經(jīng)理制，輸出系列產品解決方案，并形成展廳；

融入商業(yè)模式梳理，強化對外的信息批露，引導市值管理；

每年舉行公司創(chuàng)新競賽，吸收員工的創(chuàng)新建議，提高員工參與感；

研發(fā)靈魂課程，形成6課時標準課程，每個成員必須經(jīng)過考核；

將制度與管理模式有效結合，每年進行2次執(zhí)行內審，并糾偏；

將核心文化與企業(yè)案例寫成企業(yè)文化出版圖書，傳播文化；

與核心價值文化融入人力資源綱領，每年更新和優(yōu)化1次；

每年戰(zhàn)略升級時間，不斷反思戰(zhàn)略與文化一的致性；

讓每個高管均需成為企業(yè)文化內訓師，傳播核心價值文化；

洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢、領悟客戶需求、不斷開發(fā)新產品以保持細分市場的技術領先地位，不斷提高性價比以保持主營產品的市場競爭優(yōu)勢，不斷開拓應用領域以保持核心產品市場領先地位。

未來，我們將通過技術創(chuàng)新多元化機制，不斷加大研發(fā)投入，把握能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新機遇。以國際化的眼光，打造能源互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案運營商。

人才發(fā)展

以人為本

人力資源是企業(yè)寶貴的資源，優(yōu)質的產品出自優(yōu)良的員工之手，良好的管理需要智慧的員工來組織，創(chuàng)新的產品和技術來源于員工創(chuàng)造性的思考和實踐。上海黑珀一貫重視人力資源的管理和開發(fā)，在“以人為本”的精神指導下，培育積極向上的企業(yè)文化，以良好的工作待遇、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間和積極樂觀的企業(yè)文化吸引并留住人才，不斷優(yōu)化人力資源結構。

平等就業(yè)

上海黑珀的員工招聘、培養(yǎng)、發(fā)展、晉升和解聘等環(huán)節(jié)，不分民族、宗教信仰、性別、籍貫、年齡、身體狀況等等因素，機會面前，人人平等。

尊重創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。創(chuàng)新不僅是技術創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。上海黑珀近幾年的快速發(fā)展得益于大量的，具有創(chuàng)新精神的技術、銷售、管理等各類人才。上海黑珀不斷完善研究開發(fā)和技術創(chuàng)新的激勵機制，好的機制不僅充分調動現(xiàn)有人才的創(chuàng)新積極性，還有利于吸引更多人才加盟。

上海黑珀尊重創(chuàng)新的具體措施包括：量化管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的效果，把創(chuàng)新帶來的效益與相關創(chuàng)新人員分享；在薪酬待遇設計和晉升機會設計方面傾向于創(chuàng)新型人才的培育；在績效考核方面將創(chuàng)新作為員工特別是管理人員的一個重要指標。

競爭擇優(yōu)

上海黑珀在用人制度上堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，“能者上、平者讓、庸者下”，合適的人要在合適的崗位上做正確的事。

應屆畢業(yè)生

上海黑珀每年從全國各地高等院校招募部分應屆畢業(yè)生，并建立了一套針對應屆畢業(yè)生的培育體系，使企業(yè)的人力資源保持持久的活力。

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